I 2020 har de fleste produktionsvirksomheder et stort tema: De nye realiteter for deres supply chain, både op og ned i værdikæden.

Gennem dialogen med vores kunder har vi set, at mange produktionsvirksomheder er sluppet mere nådigt gennem nedlukningen end service- og underholdningsbrancherne, men samtidig har måttet erkende, at deres supply chain udgjorde en større risiko end hidtil set.

Derfor har har vi samlet viden om supply chain i denne mail, som vi håber kan være med til at inspirere dig til at tage de rigtige beslutninger.

Læs nedenfor:

• Hvordan elimineres svagheder i supply chain?
• Stress-test din supply chain, jf. HBR juni 2020
• Hvorfor og hvordan digitaliseres supply chain?
• Projektledelse ved transformation af supply chain
• 80 Interim Supply Chain Managers tilgængelige

Covid-19 har afsløret svagheder i mange supply chains

For mange produktionsvirksomheder var det en brat opvågnen at konstatere, at deres supply chain har været meget følsom og på mange måder det svageste led i kæden. Fra mere ensidigt at fokusere på cost og effektivitet må virksomhederne nu rette deres opmærksomhed mod leverancesikkerhed og stabilitet i supply chain, og distance skal tænkes ind i forretningsmodellerne.

Derfor er der nu behov for at gentænke sammensætningen af supply chain, med fokus på behovet for:

• modstandskraft
• hurtig tilpasningsevne
• agilitet
• evne til hurtigt at udnytte nye muligheder.

Det drejer sig i høj grad om at komme tættere på kunderne og leve op til deres forventninger.

En artikel i Harvard Business Review 23. juni 2020 foreslog, at virksomhederne skal overveje at gennemføre en ”stress test” af deres supply chain, som vi kender det fra bankerne. Målet skal være at skabe en bedre forståelse for supply chain’ens modstandskraft og sikkerhed mod disruption samt kortlægge, hvor flaskehalsene er.

Ved at mappe leverandører, partnere, produktionsenheder, distribution og eventuelle andre elementer i supply chain kan man få et grundlag for at etablere en mere modstandsdygtig og effektiv forsyningskæde.

Digitalisering er vigtig i forbindelse med en bedre og mere effektiv supply chain

I forbindelse med den fremtidige supply chain er der et stort fokus på digitalisering. Digitalisering rummer store muligheder for at forbedre supply chain ved at sikre hurtigere og mere cost-effektiv levering af produkter, bedre sporbarhed, bedre koordination imellem de forskellige led i kæden, såvel leverandører som partnere. Endelig – og ikke mindst – bedre og mere effektivt samspil med kunderne, så man skaber øget værdi for kunderne.

Forudsætningen for at indføre ny digital teknologi er, at man arbejder målrettet på opsamling og analyse af real-time data som basis for procesoptimering, robotics, AI etc.

For at kunne effektivisere og udvikle en supply chain med nye systemer, skal man have helt styr på sin nuværende supply chain, som ofte er ”hjertet” i virksomheden. Det kræver stor erfaring med Supply Chain Management at kunne overskue og gennemføre sådanne analyser og fremkomme med forslag til og planer for forbedringer. Desuden skal tiltagene implementeres og forankres i organisationen, hvilket ofte er den største udfordring.

Det er for mange virksomheder essentielt at komme i gang med disse supply chain-initiativer, selv om den nærmeste fremtid ser usikker ud, og selv om der formentlig går nogen tid, før vi er tilbage i en mere ”normal” situation.

Stærk projektledelse var nøglen til at komme ud af finanskrisen

Forbedringsprojekter kræver god projektledelse. ”The Economist” spurgte efter finanskrisen topledere fra 213 internationale virksomheder, hvordan de prioriterede projektkompetencer i en periode, hvor deres virksomheder startede et stort antal projekter til at drive omstillingen ovenpå finanskrisen.

Undersøgelsen viste, at mens 90 pct. af toplederne fremhævede stærke projektkompetencer som afgørende for at få succes med de forretningskritiske projekter, mente kun 37 pct., at deres virksomhed lykkedes med opgaven!

Kan du genkende denne situation?

Har jeres virksomhed ikke selv de rette kompetencer til rådighed eller det kapacitetsmæssige overskud til at gennemføre forbedringsprojekter i jeres supply chain, så kan Nexus hjælpe med fleksible ressourcer, så virksomheden ikke behøver at forpligte sig til faste omkostninger lige nu, hvor sigtbarheden er begrænset.

Nexus har ressourcerne som kan hjælpe:
Experienced People – Delivering Results

Netop nu har vi omkring 80 meget erfarne Supply Chain Managers, som med kort varsel er klar til at træde til og løse tidsbegrænsede opgaver på et højt teknisk og ledelsesmæssigt niveau.

En erfaren Interim Manager tilfører ikke blot kompetence og erfaring, men ser også på tingene med friske øjne.

Kontakt Nexus for en dialog om mulighederne:
Telefon: +45 70 22 65 55
Mail: nexus@nexus-interim.dk

– eller læs mere om Interim Management på www.nexus-interim.dk

Med venlig hilsen
Nexus-teamet.