Vi har talt med Kurt Valhun Sørensen, administrerende direktør for Coromatic A/S, en førende leverandør af fysiske IT-sikkerhedsprodukter og pålidelige strømløsninger. Med over 25 års erfaring på strategiske, taktiske og operationelle niveauer har Kurt udviklet sin ekspertise inden for kommerciel udvikling, medarbejdertilfredshed, vækst, effektivitet, innovation og optimering. I de sidste 12 år har han fokuseret på at skabe højtydende serviceorganisationer med et solidt kundefokus, medarbejdertilfredshed, økonomisk succes og operationel effektivitet.
Lad os starte med at forklare din ledelsesstil. Fortæl os om din rolle som CEO for Coromatic.
”Som leder er jeg beslutsom og ansvarlig for at styre mit team mod succes. Jeg lægger stor vægt på at skabe sammenhæng mellem vores strategiske vision og handlingsorienterede mål. Gennemsigtig, målrettet og ærlig kommunikation er nøglen til at fremme forståelse og tilfredshed blandt mine medarbejdere. Mine ledelsesværdier er dybt forankret i menneskeudvikling, at give klar retning og fjerne hindringer for succes. I bund og grund stræber jeg efter at være indbegrebet af transformativ ledelse, der styrer Coromatic mod nye horisonter med ubøjelig beslutsomhed, strategisk vision og et dybt engagement i organisatorisk ekspertise.”
Kunne du dele mere om din rejse, især i forbindelse med at navigere turnarounds og fremme bæredygtig vækst hos Coromatic?
”I årenes løb har jeg navigeret gennem flere succesfulde turnarounds, hver med sit unikke sæt af udfordringer. Jeg tror fast på bæredygtige turnarounds, hvor den rigtige ledelse og engagerede medarbejdere er afgørende for langsigtede succes. Min tilgang kredser om inklusivitet, hårde beslutninger og at opretholde ro og retfærdighed, selv i modgang. Under min ledelse har Coromatic gennemgået en bemærkelsesværdig transformation, fordoblet sine salg inden for et år og fremmet et højt medarbejderengagement.”
Din strategiske tilgang til roller og opgaver er meget interessant. Hvordan går du om at vurdere og omforme ledelsesteams for at afstemme dem med virksomhedens mål?
”At vurdere ledelsesteamets afstemning med vores ønskede ændringer er af største betydning. Jeg lægger vægt på klare forventninger og åbne diskussioner for at bestemme deres egnethed til den foreståede transformation. Når hårde beslutninger er nødvendige, tøver jeg ikke med at omdanne ledelse og afdelingsteams for at drive Coromatic mod sine strategiske mål. Brugen af interimledelse har været afgørende for at finde hurtige løsninger og stærke kandidater, der kan føre virksomheden fremad.”
Interimledelse spiller en betydelig rolle i din strategi, og du har brugt denne løsning flere gange. Hvilke fordele ser du ved at anvende denne løsning?
”Interimledelse tilbyder ekspertise til at levere hurtige resultater. Med fokus på øjeblikkelig indvirkning og struktureret integration bringer Interim Managers et væld af erfaring og drivkraft til bordet. Jeg værdsætter effektiviteten og kvaliteten af de kandidater, som Interimledelse leverer, hvilket gør det muligt for Coromatic at komme godt fra start og opnå håndgribelige resultater fra dag ét. Vi er meget tilfredse med støtten og samarbejdet med Nordic Interim.”
Til sidst, ud over din professionelle karriere, har du et rigt personligt liv. Kunne du dele mere om dine interesser uden for det erhvervsmæssige område?
”I min fritid kan jeg godt lide at være i naturen og at beskæftige mig med teknologi. Jeg er en familieorienteret person, der brænder for at vedligeholde en blomstrende koi-karpedam og kompleksiteten ved vandkvalitet og fiskepleje fascinerer mig. For at balancere mine professionelle forpligtelser kan jeg godt lide at gå i biografen og teatret, hvilket beriger mit liv.”