Det finske selskab Remeo arbejder med cirkulær økonomi og opererer i alle faser af materialernes værdikæde – fra affald til genanvendte råmaterialer. Selskabet tilbyder affaldshåndteringstjenester, modtagelse og behandling af affald og producerer genanvendte råmaterialer af høj kvalitet til industriens behov. Sikkerhed, ansvarlighed og bæredygtig udvikling er kernen i forretningen.

I slutningen af 2024 stod Remeo i en situation, der hurtigt ændrede fokusområderne i sikkerhedsarbejdet. Administrerende direktør Panu Routasalo fortæller, hvordan Interim Management sikrede hurtig reaktion og varig forandring.

En uventet situation tydeliggjorde behovet

“I november 2024 udbrød der brand på Remeos affaldsbehandlingsanlæg. Situationen tvang os til at stoppe op og vurdere sikkerhed og compliance samlet og helhedsorienteret.”

Selvom der også tidligere var blevet arbejdet med sikkerhed, gjorde hændelsen omfanget af behovet for udvikling tydeligt. Det stod klart, at organisationen hurtigt havde brug for en kompetent og erfaren leder.

“Behovet var akut. Vi havde ikke tid til en lang rekrutteringsproces. Vi havde brug for en person, der kunne starte med det samme, få overblik over helheden og drive tingene frem operationelt.”

Hvorfor netop Interim?

Ideen om en interim-løsning kom fra Routasalo, og Remeos bestyrelse støttede op om beslutningen.

“I mine tidligere roller har jeg arbejdet i organisationer, hvor man har brugt interim managers. Jeg ser interim management som et strategisk værktøj, ikke kun som en midlertidig løsning. Det er en del af den moderne ledelses værktøjskasse.”

I Remeos situation ville en konsulentmodel ikke have været tilstrækkelig. “Dette var ikke et analyseprojekt. Vi havde brug for en hands-on leder, som fungerer som en del af ledergruppen og også tager ansvar for implementeringen.”

Hanna Lehtola blev valgt som interim-sikkerhedsdirektør til en seks måneders opgave.

Et klart mål og et fuldt mandat

Målene for opgaven blev defineret præcist helt fra begyndelsen. I centrum stod analyse af den nuværende situation, etablering af sikkerheds- og compliance-strukturer, opbygning af nye arbejdsmetoder og processer samt udarbejdelse af en sikkerhedsstrategi.

“For os var det vigtigt at sætte nogle få klare hovedmål og give interim manageren fuldt mandat. Micro management fungerer ikke i en situation som denne. Der skal være en klar retning og tillid til, at en erfaren professionel bringer tingene i mål.”

I løbet af de første måneder var fokus på håndtering af akutte risici og styrkelse af de grundlæggende strukturer. Samtidig blev der skabt en mere langsigtet strategisk retning.

Konkrete resultater og varig effekt

Opgaven forløb efter planen, og de opstillede mål blev nået. Sikkerhedsstrategien blev opbygget, akutte arbejdsmiljøudfordringer blev løst, og sikkerhedsarbejdet blev systematisk og målrettet.

“Den største merværdi kom fra hastigheden og kompetenceniveauet. Vi ville ikke have kunnet få en så erfaren og højt kvalificeret profil gennem en normal rekrutteringsproces og så hurtigt.”

Interim-perioden blev ikke kun en midlertidig løsning. Efter seks måneder blev Hanna Lehtola fastansat i Remeos organisation som HSEQ-direktør.

“Kombinationen af erfaring, eksekveringsevne og lederskab viste sig at være helt rigtig.”

Den rette partner muliggør hurtig succes

Nordic Interim blev valgt som leverandør på grund af tidligere samarbejde og et stærkt netværk.

“Det afgørende var evnen til hurtigt at finde den rette person. I en situation som denne skal opstarten og udvælgelsesprocessen være effektiv og af høj kvalitet. Under opgaven havde vi ikke brug for særlig sparring, men præcisionen i den indledende fase var afgørende.”

Hvilke virksomheder egner Interim Management sig til?

Ifølge Routasalo egner Interim Management sig særligt godt til situationer, hvor der er behov for hurtig og målrettet forandring.

“Når man skal skabe en stor forandring hurtigt, når der er en krise, mangel på ressourcer, eller en ny forretning er ved at blive startet op, så fungerer interim management rigtig godt. Det vigtigste er, at der i organisationen er et reelt ønske om forandring, og at ledergruppen forpligter sig til målet.”

Hans budskab til andre virksomhedsledere er klart: “Hvis du ikke har brugt en interim-leder, så er det værd at prøve. Brugt rigtigt er gevinsten betydelig, især i situationer hvor tid og kompetencer er afgørende.”