Dette interview fremhæver Eva Klevås‘ karriereforløb og indsigter, der har været præget af forskellige roller og udfordringer og viser modstandsdygtighed samt en passion for at drive organisatoriske forandringer og vækst. Hun har omfattende erfaring fra ledelse og HR i både internationale og lokale miljøer, i både den private og offentlige sektor.
Kan du fortælle os om din rejse ind i HR?
“Det var egentlig ikke planlagt, for at være ærlig. Jeg startede oprindeligt med at studere statskundskab, men det passede mig ikke helt. Til sidst skiftede jeg til human resources med fokus på psykologi og arbejdsret. Det var en afgørende mentorordning hos Tetra Pak, der sikrede mig min første HR-rolle i ’98. Jeg tilbragte et givende årti der, hvor jeg oplevede otte forskellige roller og trivedes med forskellige projekter, der pressede mig til at lære og vokse.”
Hvad motiverede dit skift fra corporate HR til at blive iværksætter?
“Livet kastede mig en kurvebold, da mit barn blev diagnosticeret med en muskelsygdom. Det fik mig til at revurdere, om jeg virkelig gjorde en forskel der, hvor jeg var. Det var da jeg sluttede mig til Malmö Stad som mangfoldighedschef, ivrig efter at skabe reel forandring. Men jeg længtes efter et hurtigere tempo og startede Funwheels of Sweden i 2010 – et projekt, der tiltrak betydelig opmærksomhed. Oplevelsen var utrolig berigende, nedsænket i et inkubatormiljø og fremtrædende i mediedækning. Derefter kontaktede en tidligere kollega fra Tetra Pak mig med en mulighed hos PartnerTech som Manager Global Training & Development, som senere udviklede sig til en rolle som Group HR Director. I min næste rolle navigerede jeg i integrationsprocessen, da Scanfil opkøbte PartnerTech-gruppen, og jeg havde æren af at blive udnævnt til HR-chef. På trods af at jeg havde ansvaret for 3500 ansatte og forskellige kulturelle udfordringer, længtes jeg efter det dynamiske miljø, jeg elskede hos PartnerTech og gik til sidst videre.”
Hvorfor besluttede du dig for at blive Executive Interim Manager?
“Da jeg sluttede mig til Kraftringen i 2017 som HR-chef, blev jeg introduceret til energisektoren, som jeg fandt interessant, men i sidste ende mindre kompleks, end jeg ønskede. Interim Management blev et naturligt valg, og jeg fokuserede meget på detailhandel og organisatorisk omstrukturering, især under COVID-19-pandemien. Mine roller har varieret fra at coache HR-ledere til at støtte CEO’er i organisationer, der mangler stærke HR-rammer. Variation og udfordringer bliver ved med at begejstre mig. Uanset om det er at guide organisationer gennem transformationer eller coache ledere til at forbedre deres strategiske HR-kompetencer, bringer hvert projekt sine egne muligheder for at gøre en meningsfuld forskel. Jeg trives med energien og læringen, der følger med hver ny opgave.”
I 2023/2024 havde du en opgave som Interim HR Director Nordics hos Air Liquide, kan du fortælle os om din rolle?
“Air Liquide-gruppen er verdens førende leverandør af gasser og relaterede teknologier og tjenester til industri og sundhedspleje med operationer i 73 lande. Som HR Director Nordics administrerede jeg operationer og overvågede HR-transformationsprogrammer på tværs af flere lande, hvilket var spændende, som at løbe på et løbebånd. Jeg trådte ind i et team, der havde været uden ledelse på grund af fædreorlov, hvilket krævede øjeblikkelig handling. Fokus var på forandringsledelse på grund af et igangværende HR-transformationsprogram, herunder skift af lønudbyder i alle nordiske lande. Det omfattede også opbygning af solide relationer med interessenter, hvilket var afgørende for at styre virksomheden fremad midt i betydelige forandringer. Der var ikke tid til at lære, bare springe direkte ind i det. Det er en fantastisk virksomhed med virkelig venlige og kompetente mennesker. Samarbejdet med Nordic Interim har været meget godt, professionelt og kompetent.”
Hvordan griber du forandringsledelse an i dine roller?
“At forstå forskellige perspektiver og fremme et samarbejdsmiljø er afgørende. Jeg sigter mod at bygge bro mellem interessenter, sikre tilpasning og reducere unødvendig friktion. Som ekstern konsulent bringer jeg et friskt perspektiv og en ligefrem tilgang, der udelukkende fokuserer på, hvad der er bedst for virksomhedens fremskridt.”
Hvad er dit råd til kommende HR-professionelle?
“Forbliv tilpasningsdygtig og åben for uventede muligheder. Omfavn udfordringer som chancer for at lære og vokse professionelt. At opbygge stærke relationer og opretholde autenticitet i dit arbejde vil bane vejen for en givende karriere inden for human resources.”
Hvordan sikrer du en god balance mellem arbejde og fritid?
“Jeg finder det afslappende at læse og hengive mig til kreative sysler som madlavning og marmeladefremstilling – aktiviteter, der tillader mig at slappe af og udøve min kreativitet uden strenge retningslinjer. Jeg er også interesseret i at udvide min viden, især inden for både talent management og generativ AI, og jeg vil tage et kursus i generativ AI for at lære mere til efteråret.”
#HumanResources #HR
En rejse gennem HR-ledelse med Eva Klevås
Dette interview fremhæver Eva Klevås‘ karriereforløb og indsigter, der har været præget af forskellige roller og udfordringer og viser modstandsdygtighed samt en passion for at drive organisatoriske forandringer og vækst. Hun har omfattende erfaring fra ledelse og HR i både internationale og lokale miljøer, i både den private og offentlige sektor.
Kan du fortælle os om din rejse ind i HR?
“Det var egentlig ikke planlagt, for at være ærlig. Jeg startede oprindeligt med at studere statskundskab, men det passede mig ikke helt. Til sidst skiftede jeg til human resources med fokus på psykologi og arbejdsret. Det var en afgørende mentorordning hos Tetra Pak, der sikrede mig min første HR-rolle i ’98. Jeg tilbragte et givende årti der, hvor jeg oplevede otte forskellige roller og trivedes med forskellige projekter, der pressede mig til at lære og vokse.”
Hvad motiverede dit skift fra corporate HR til at blive iværksætter?
“Livet kastede mig en kurvebold, da mit barn blev diagnosticeret med en muskelsygdom. Det fik mig til at revurdere, om jeg virkelig gjorde en forskel der, hvor jeg var. Det var da jeg sluttede mig til Malmö Stad som mangfoldighedschef, ivrig efter at skabe reel forandring. Men jeg længtes efter et hurtigere tempo og startede Funwheels of Sweden i 2010 – et projekt, der tiltrak betydelig opmærksomhed. Oplevelsen var utrolig berigende, nedsænket i et inkubatormiljø og fremtrædende i mediedækning. Derefter kontaktede en tidligere kollega fra Tetra Pak mig med en mulighed hos PartnerTech som Manager Global Training & Development, som senere udviklede sig til en rolle som Group HR Director. I min næste rolle navigerede jeg i integrationsprocessen, da Scanfil opkøbte PartnerTech-gruppen, og jeg havde æren af at blive udnævnt til HR-chef. På trods af at jeg havde ansvaret for 3500 ansatte og forskellige kulturelle udfordringer, længtes jeg efter det dynamiske miljø, jeg elskede hos PartnerTech og gik til sidst videre.”
Hvorfor besluttede du dig for at blive Executive Interim Manager?
“Da jeg sluttede mig til Kraftringen i 2017 som HR-chef, blev jeg introduceret til energisektoren, som jeg fandt interessant, men i sidste ende mindre kompleks, end jeg ønskede. Interim Management blev et naturligt valg, og jeg fokuserede meget på detailhandel og organisatorisk omstrukturering, især under COVID-19-pandemien. Mine roller har varieret fra at coache HR-ledere til at støtte CEO’er i organisationer, der mangler stærke HR-rammer. Variation og udfordringer bliver ved med at begejstre mig. Uanset om det er at guide organisationer gennem transformationer eller coache ledere til at forbedre deres strategiske HR-kompetencer, bringer hvert projekt sine egne muligheder for at gøre en meningsfuld forskel. Jeg trives med energien og læringen, der følger med hver ny opgave.”
I 2023/2024 havde du en opgave som Interim HR Director Nordics hos Air Liquide, kan du fortælle os om din rolle?
“Air Liquide-gruppen er verdens førende leverandør af gasser og relaterede teknologier og tjenester til industri og sundhedspleje med operationer i 73 lande. Som HR Director Nordics administrerede jeg operationer og overvågede HR-transformationsprogrammer på tværs af flere lande, hvilket var spændende, som at løbe på et løbebånd. Jeg trådte ind i et team, der havde været uden ledelse på grund af fædreorlov, hvilket krævede øjeblikkelig handling. Fokus var på forandringsledelse på grund af et igangværende HR-transformationsprogram, herunder skift af lønudbyder i alle nordiske lande. Det omfattede også opbygning af solide relationer med interessenter, hvilket var afgørende for at styre virksomheden fremad midt i betydelige forandringer. Der var ikke tid til at lære, bare springe direkte ind i det. Det er en fantastisk virksomhed med virkelig venlige og kompetente mennesker. Samarbejdet med Nordic Interim har været meget godt, professionelt og kompetent.”
Hvordan griber du forandringsledelse an i dine roller?
“At forstå forskellige perspektiver og fremme et samarbejdsmiljø er afgørende. Jeg sigter mod at bygge bro mellem interessenter, sikre tilpasning og reducere unødvendig friktion. Som ekstern konsulent bringer jeg et friskt perspektiv og en ligefrem tilgang, der udelukkende fokuserer på, hvad der er bedst for virksomhedens fremskridt.”
Hvad er dit råd til kommende HR-professionelle?
“Forbliv tilpasningsdygtig og åben for uventede muligheder. Omfavn udfordringer som chancer for at lære og vokse professionelt. At opbygge stærke relationer og opretholde autenticitet i dit arbejde vil bane vejen for en givende karriere inden for human resources.”
Hvordan sikrer du en god balance mellem arbejde og fritid?
“Jeg finder det afslappende at læse og hengive mig til kreative sysler som madlavning og marmeladefremstilling – aktiviteter, der tillader mig at slappe af og udøve min kreativitet uden strenge retningslinjer. Jeg er også interesseret i at udvide min viden, især inden for både talent management og generativ AI, og jeg vil tage et kursus i generativ AI for at lære mere til efteråret.”
#HumanResources #HR