Author: Alexandra Laraba

De globale investeringer i teknologi forventes at stige med rekordhøje 7,8 % i 2026 og nå op på 5,6 billioner dollars [1]. Med investeringer i den størrelsesorden er der ét spørgsmål, som bliver afgørende i de kommende år: Hvor hurtigt kan virksomheder omsætte investeringerne til resultater? Eksperter fra Valtus Alliance på tværs af fem kontinenter oplever allerede, hvordan denne udvikling tager form på deres lokale markeder.

Rekordinvesteringer med fokus på infrastruktur

Infrastruktur tegner sig for den største del af væksten. Investeringerne i datacentersystemer forventes at stige med 55,8 % i 2026 til mere end 788 milliarder dollars – væsentligt mere end investeringerne i software (+15,1 %) [2]. Hyperscale-virksomheder forventes at stå for næsten halvdelen af investeringerne i AI-infrastruktur frem mod 2028 [1], mens Stanfords AI Index opgør virksomhedernes AI-investeringer til 252,3 milliarder dollars i 2024 [3]. I 2030 forventes AI-relateret hardware at udgøre mere end 80 % af investeringerne i computerudstyr mod 43 % i 2024 [1].

Chips og computerkapacitet er centrale drivkræfter i denne investeringsbølge, hvor specialiserede teknologimiljøer spiller en særlig vigtig rolle. Ramesh Ramchand, Managing Director hos Radialis i Singapore, fremhæver landets position: Singapore står for omkring 10 % af verdens chipproduktion og 20 % af udstyret til halvlederindustrien. Positionen understøttes af 37 milliarder singaporeanske dollars i forskningsmidler gennem RIE2030 samt stærke kompetencer inden for anvendt AI, biomedicinsk forskning, kvanteteknologi og vedligeholdelse, reparation og eftersyn i luftfartsindustrien. Han beskriver Singapores styrkeposition således: ”Stabile politiske rammer, kvalificeret arbejdskraft, stærk beskyttelse af immaterielle rettigheder og geopolitisk neutralitet tiltrækker globale virksomheder, der søger en pålidelig base for forskning og udvikling, produktion og regional ekspansion. Singapores styrke ligger i specialiserede teknologiske nicheområder med høj værdiskabelse frem for ren størrelse. Det gør landet til et uundværligt knudepunkt i de globale teknologiske forsyningskæder og innovationsnetværk.”

”Stabile politiske rammer, kvalificeret arbejdskraft, stærk beskyttelse af immaterielle rettigheder og geopolitisk neutralitet tiltrækker globale virksomheder, der søger en pålidelig base for forskning og udvikling, produktion og regional ekspansion. Singapores styrke ligger i specialiserede teknologiske nicheområder med høj værdiskabelse frem for ren størrelse. Det gør landet til et uundværligt knudepunkt i de globale teknologiske forsyningskæder og innovationsnetværk.”

Ramesh Ramchand, Managing Director, Radialis, Singapore

Canada bygger på et andet fundament. Benoît Créneau, Founder & CEO hos x North i Canada, peger på en af OECD’s højest uddannede befolkninger, omkostninger til teknologiske specialister, der ligger omkring 30 % under niveauet i de største amerikanske teknologicentre, samt offentlig støtte gennem forskningsmidler og investeringsincitamenter. Han forklarer: ”Jeg ser den største mulighed i at omsætte vores styrkeposition inden for AI-forskning til produkter, som virksomheder er villige til at betale for og anvende i stor skala, samtidig med at vi udvikler en sikker canadisk datainfrastruktur. Ud over AI rummer kvanteteknologi og grøn teknologi store muligheder, efterhånden som flere innovationer bliver kommercielt anvendelige. Stigende investeringer i cybersikkerhed og forsvarsteknologi kan også hjælpe canadiske virksomheder med at vinde større kontrakter og ekspandere internationalt.”

”Jeg ser den største mulighed i at omsætte vores styrkeposition inden for AI-forskning til produkter, som virksomheder er villige til at betale for og anvende i stor skala, samtidig med at vi udvikler en sikker canadisk datainfrastruktur. Ud over AI rummer kvanteteknologi og grøn teknologi store muligheder, efterhånden som flere innovationer bliver kommercielt anvendelige. Stigende investeringer i cybersikkerhed og forsvarsteknologi kan også hjælpe canadiske virksomheder med at vinde større kontrakter og ekspandere internationalt.”

Benoît Créneau, Founder & CEO, xNorth, Canada

AI: Fra implementering til målbare resultater

Anvendelsen af AI bevæger sig ind i en ny fase. 88 % af topledere i teknologisektoren investerer allerede i agentbaseret AI [4]. Men værdiskabelsen følger ikke nødvendigvis med i samme tempo. Ifølge KPMG opnår kun 24 % af organisationerne et investeringsafkast (ROI) på tværs af flere AI-anvendelsesområder [4]. Teknisk gæld, organisatoriske siloer og mangel på kvalificerede medarbejdere er fortsat væsentlige barrierer.

I Sverige oplever Henrik Höjsgaard, Managing Partner hos Nordic Interim, allerede denne udvikling:

”Svenske virksomheder bevæger sig fra at eksperimentere med AI til at spørge, hvordan teknologien kan skabe målbar værdi på tværs af organisationen. Vi ser, at AI bevæger sig ud over enkeltstående anvendelsesområder og ind i centrale funktioner som produktudvikling, kundeoplevelser, software, industrielle processer og beslutningstagning.” Stockholm har en høj koncentration af teknologivirksomheder og vækstvirksomheder. Den næste udfordring bliver at omsætte ambitionerne til konkret handling.

”Svenske virksomheder bevæger sig fra at eksperimentere med AI til at spørge, hvordan teknologien kan skabe målbar værdi på tværs af organisationen. Vi ser, at AI bevæger sig ud over enkeltstående anvendelsesområder og ind i centrale funktioner som produktudvikling, kundeoplevelser, software, industrielle processer og beslutningstagning.”

Henrik Höjsgaard, Managing Partner, Nordic Interim Sweden & Denmark

Joe Poling, CRO hos Think Consulting i USA, peger på samme udfordring: ”Den største mulighed ligger ikke i at udvikle mere teknologi. Den ligger i at lukke kløften mellem teknologiinvesteringer og forretningsmæssige resultater. Virksomheder har investeret massivt i cloud, data, automatisering og nu AI, men de fleste realiserer kun en brøkdel af den værdi, investeringerne burde skabe.” Strategier bliver lagt, og teknologier bliver indkøbt, men arbejdet bliver efterfølgende fragmenteret på tværs af systemer og teams. Den næste udviklingsbølge handler om at integrere AI og datadrevet indsigt i virksomhedernes daglige drift. Effekten forventes at blive særlig stor i mellemstore virksomheder og i komplekse eller stærkt regulerede brancher.

”Den største mulighed ligger ikke i at udvikle mere teknologi. Den ligger i at lukke kløften mellem teknologiinvesteringer og forretningsmæssige resultater. Virksomheder har investeret massivt i cloud, data, automatisering og nu AI, men de fleste realiserer kun en brøkdel af den værdi, investeringerne burde skabe.”

Joe Poling, CRO, Think Consulting, the USA

I Frankrig tilføjer Jérôme Vercaemer, Senior Partner hos Valtus, et vigtigt omkostningsperspektiv: ”AI skal skabe konkret værdi på tværs af virksomheden. Det kræver en gennemgribende transformation af IT-afdelingerne og en økonomistyring inspireret af FinOps, som kan modellere og kontrollere omkostningerne ved AI – herunder forbruget af tokens.” En styrket rolle med ansvar for dataforvaltning bliver afgørende for at forhindre, at AI-løsninger udviklet i forretningen skaber nye datasiloer. Centrale referencedata skal kortlægges og gøres tilgængelige for både forretningsområderne og de AI-løsninger, de anvender. Vercaemer ser samtidig AI som en mulighed for at reducere teknisk gæld.

”AI skal skabe konkret værdi på tværs af virksomheden. Det kræver en gennemgribende transformation af IT-afdelingerne og en økonomistyring inspireret af FinOps, som kan modellere og kontrollere omkostningerne ved AI – herunder forbruget af tokens.”

Jérôme Vercaemer, Senior Partner, Valtus, France

Datasuverænitet og robusthed kommer på bestyrelsens dagsorden

Ifølge Vercaemer er digital suverænitet et vigtigt udgangspunkt – som minimum på nationalt og europæisk niveau. Det handler blandt andet om valg af leverandører, anvendelse og hosting af data, AI og digital infrastruktur. Dernæst kommer robusthed: IT-systemer skal kunne modstå hybride angreb, og data skal beskyttes mod trusler fra kvantealgoritmer.

KPMG peger på samme udvikling. Kvantecomputere kan accelerere træningen af AI-modeller, men samtidig true de krypteringsmetoder, der anvendes i dag [4]. I takt med at reguleringen af AI vokser, investerer regeringer betydelige beløb i teknologiudvikling. Frankrig har annonceret investeringer på 109 milliarder euro, Canada 2,4 milliarder dollars, mens Kinas fond for halvlederindustrien har en størrelse på 47,5 milliarder dollars [3].

Nye globale teknologicentre

Østasien og Stillehavsområdet står for 82,4 % af de udstedte AI-patenter [3]. I 2024 udviklede amerikanske institutioner 40 betydningsfulde AI-modeller mod 15 i Kina og tre i Europa [3]. Omkring disse teknologiske tyngdepunkter får markeder med tydelige specialiseringer en stadig vigtigere rolle.

Dorel Iosif, CEO hos Cognisium i Australien, fremhæver en teknologisektor, der er bygget op omkring praktiske løsninger til krævende miljøer. Det gælder blandt andet automatisering i minedrift, fjernstyring af operationer, energi, finansielle tjenesteydelser og cybersikkerhed. Stærke universiteter, et voksende startupmiljø og landets placering i Asien-Stillehavsområdet giver et godt udgangspunkt for at nå hurtigt voksende markeder. ”Australien er et relativt lille marked, men vi præsterer ofte langt over, hvad vores størrelse tilsiger, når det handler om at anvende teknologi til at løse vanskelige problemer i den virkelige verden. Australiens egentlige styrke ligger ofte ikke kun i at opfinde ny teknologi, men i at finde ud af, hvordan den kan fungere i komplekse miljøer og i stor skala.”

“Australia is a relatively small market, but we often punch above our weight when it comes to applying technology to difficult real-world problems. Australia’s real strength is often not just inventing technology but figuring out how to make it work in complex environments and at scale.”

Dorel Iosif, CEO, Cognisium, Australia

Kenyas teknologisektor følger samme udvikling på et andet kontinent. Sue Withers, Managing Director hos Summit Recruitment & Search Africa i Kenya, fortæller: ”Amazon Web Services, IBM og Google har alle valgt at placere deres regionale kontorer i Kenya. Det baner naturligvis vejen for, at andre og mindre aktører også etablerer sig på markedet. Kenya er indgangen til markederne i Øst- og Centralafrika.” Engelsk som forretningssprog, en ung og veluddannet befolkning, stabile investeringer og lovgivningsmæssige ændringer gør landet attraktivt for teknologivirksomheder. Kenya er i medierne blevet kaldt Silicon Savannah, og med støtte fra landets Vision 2030-strategi vokser teknologisektoren med omkring 10 % om året.

”Amazon Web Services, IBM og Google har alle valgt at placere deres regionale kontorer i Kenya. Det baner naturligvis vejen for, at andre og mindre aktører også etablerer sig på markedet. Kenya er indgangen til markederne i Øst- og Centralafrika.”

Sue Withers, Managing Director, Summit Recruitment & Search Africa.

Ledelse i en tid med AI-drevne forandringer

På tværs af markederne tegner der sig et fælles billede af fremtidens ledelsesprofil: teknologisk indsigt, forretningsforståelse, evnen til at navigere i usikkerhed og et stærkt fokus på eksekvering.

Iosif beskriver ledere, der kan bygge bro mellem teknologi, strategi, drift og mennesker og identificere, hvor teknologien skaber konkret værdi. Det svenske perspektiv understøtter denne udvikling. Den næste udfordring handler i mindre grad om at tage AI i brug og i højere grad om at opbygge den ledelseskapacitet, de kompetencer og den organisatoriske styrke, der skal til for at gennemføre transformationen. Poling forventer, at erfarne ledere bliver endnu mere værdifulde, efterhånden som AI overtager rutineprægede opgaver. AI kan identificere en risiko, men det kræver ledelse at beslutte, hvordan organisationen skal reagere, og samle medarbejderne om den rette retning. Vercaemer understreger samtidig behovet for tempo. Ledelsesteams skal kunne afprøve nye AI-løsninger og opstille klare kriterier for, hvornår teknologierne skal tages i brug. Kompetencekravene ændrer sig lige så hurtigt. Hele 92 % af topledere i teknologisektoren forventer, at styring af AI-agenter bliver en vigtig kompetence inden for de næste fem år [4].

Konkurrencen om talent øger presset yderligere. Créneau peger på, at canadiske teknologivirksomheder konkurrerer med amerikanske arbejdsgivere om de samme specialister. Meningsfulde arbejdsopgaver, karriereudvikling og konkurrencedygtig løn bliver derfor afgørende for at tiltrække og fastholde medarbejdere. Samtidig med at AI forandrer den måde, teams arbejder på, skal virksomheder udvikle nye kompetencer og hente erfarne ledere ind, som kan skabe salgsvækst, styre cash flow og åbne nye markeder uden at miste fokus på medarbejdernes engagement. Interim Managers kan tilføre denne ekspertise i afgørende faser og samtidig bidrage til at udvikle organisationens egne ledelseskompetencer.

Det næste kapitel

Kvantecomputere, kunstig generel intelligens (AGI) og kunstig superintelligens (ASI) er med til at forme den næste teknologiske udviklingsfase. Ledere skal forberede sig på disse teknologier, samtidig med at de fortsat leverer resultater på de aktuelle forretningsmæssige prioriteter [4].

Tre prioriteter står særligt tydeligt frem:

• Betragt AI som en strategisk investering. Opstil klare kriterier for implementering, målbare afkast og et realistisk billede af omkostningerne.
• Integrer datasuverænitet, ansvarlig datastyring og robusthed i forretningsmodellen. Det skal være en del af virksomhedens måde at arbejde på.
• Opbyg kapaciteten til at omsætte ambitioner til resultater. Kombiner faste ledelsesteams med erfaring og kompetencer fra Interim Managers.

Kilder

[1] Forrester, “Global Technology Spending Will Grow A Record 7.8% In 2026 To Reach $5.6 trillion”, 2. Februar 2026.
[2] Gartner, “Gartner Forecasts Worldwide IT Spending to Grow 13.5% in 2026, Totaling $6.31 Trillion”, Business Wire, 22. april 2026.
[3] Stanford HAI, AI Index Report 2025.
[4] KPMG, Global tech report 2026: Leading in the Intelligence Age.

#Teknologisektor #HighTech #ValtusAlliance