Jon Skjörshammer er en førende autoritet i Norge inden for omstrukturering og insolvens. Han arbejder med lokale og internationale klienter i finansielle omstruktureringer, gældsforhandlinger og konkurser, hvor han rådgiver kreditorer, aktionærer, investorer, ledelse og bestyrelser. Han har fungeret som både rådgiver og er offentligt udnævnt formand for gældsforhandlingsudvalg og som konkurskurator i mange af Norges største og mest komplekse sager.
Han startede sin karriere som advokatfuldmægtig hos et advokatfirma specialiseret i konkurser, hvor han opnåede omfattende erfaring inden for området. I 1990 sluttede han sig til Selmer AD, hvor han opbyggede deres insolvensafdeling. Han blev der i 26 år og delte sin tid mellem insolvens og omstrukturering, hvor han udviklede en stærk interesse for rådgivning og for at hjælpe virksomheder i vanskelige situationer. Gennem årene har han været involveret i store sager og fungeret som rådgiver for bestyrelser. I 1990’ernes økonomiske krise i Norge blev mange banker lukket, og han arbejdede meget med at lukke banker, håndtere ubetalte lån og sælge aktiver.
Sideløbende engagerede han sig i erhvervsret og rådgivning. I dag er han partner i et mindre boutique-firma, Langseth Advokatfirma DA, der specialiserer sig i insolvens.
Kan du forklare processen for en omstrukturering?
“Processen for omstrukturering begynder med at konfrontere insolvensdilemmaet. Dette involverer at træffe kritiske beslutninger om, hvilke forpligtelser der skal prioriteres og formulere en kontantplan for de daglige operationer. Det indledende fokus er på at vurdere kontantsituationen for at bestemme, om der er tilstrækkelige midler til at opfylde virksomhedens forpligtelser. Hvis kontanterne er utilstrækkelige, er det essentielt at identificere de underliggende årsager og arbejde tæt sammen med CFO og ledelsesteamet for at løse disse problemer.
Opbygning af tillid er et afgørende skridt, især når man arbejder med klienter, der har ikke-betalende kunder. Det er vigtigt at etablere en god relation med disse kunder og kommunikere klart, at intentionen er at hjælpe dem i stedet for at lukke deres forretning. Ærlig og gennemsigtig kommunikation hjælper med at opnå deres samarbejde.
Omstruktureringsmetoden involverer en dyb forståelse af forretningsgrundlaget og mindsetet hos de involverede personer. Dette kræver ofte besøg og analyse af alle aspekter af operationerne. For eksempel i sager, der involverer restauranter eller detailforretninger, kan det betyde at reducere og konsolidere lokationer for at opnå betydelige besparelser og strømline driften. Ved grundigt at undersøge situationen og implementere nødvendige ændringer har omstruktureringsprocessen til formål at stabilisere virksomheden og sætte den på en vej til genopretning.”
Hvad er det vigtigste under en omstrukturering? Hvilke dele af en omstrukturering er de vigtigste?
“Det menneskelige element er meget vigtigt. En omstrukturering er i høj grad orienteret mod mennesker, og starter ofte med demotiverede teams. Man skal tilføre ny energi, ideer og håb. Man skal også finde præcise oplysninger, da de indledende oplysninger fra virksomheder i vanskeligheder ofte er skæve, så man skal bruge tid med organisationen for at afdække den reelle situation. Find støttende kreditorer til at lede vejen, det gør andre kreditorer mere villige til også at forhandle. Et andet vigtigt skridt er at sikre, at man har en god teamdynamik. Start med et lille, men kompetent team og tilføj flere medlemmer, når det er nødvendigt, og stol på interne kompetencer, når det er muligt. Kontantstyring er essentiel for at opretholde under omstruktureringen for at drive turnaround-indsatsen. Hvis kontanterne er utilstrækkelige, og situationen er håbløs, kan konkurs være nødvendig, men levedygtige forretningsaktiviteter kan ofte genstartes under en ny juridisk enhed.
En turnaround kræver rationel og følelsesløs beslutningstagning. Dette er en af grundene til, at det er en god ide at inddrage en ekstern ekspert, som kan bringe den nødvendige ekspertise og objektivitet. Den Executive Interim Manager skal være opmærksom på og forstå interessenternes agenda, såsom aktionærernes interesser og hvordan de påvirker indsatsen. Interims navigerer ofte dette bedre end en intern ressource. En interim skal også opbygge tillid ved at stille spørgsmål uden at være anklagende.”
#insolvens #omstrukturering #gyldige