Bronto Skylift Oy Ab er en af verdens førende producenter af højtrækkende lifte og løfteløsninger. Virksomhedens udstyr kan operere i højder på mere end 100 meter og anvendes især i situationer, hvor sikkerhed og driftssikkerhed er afgørende.

Virksomhedens konkurrencefordel bygger på stærke ingeniørkompetencer og evnen til at kombinere forskellige chassis- og bomløsninger. Det gør det muligt at levere skræddersyede, stabile og højtydende løsninger til krævende opgaver over hele verden.

Omkring 98 % af virksomhedens omsætning kommer fra eksport, og både produktudvikling og produktion er forankret i stærke finske kompetencer i Pori og Tampere, understøttet af et omfattende internationalt servicenetværk.

Bronto Skylift opererer i et internationalt og komplekst marked, hvor produktion, projektleverancer og en voksende serviceforretning går hånd i hånd. Løsningerne bruges blandt andet inden for redningsberedskab, infrastrukturprojekter samt vind- og energisektoren.

Midt i vækst, internationale aktiviteter og stigende kompleksitet stod virksomheden pludselig i en situation, hvor CFO-rollen blev vakant. Rekrutteringsprocessen efter en ny CFO blev sat i gang, men det stod hurtigt klart, at processen ville tage tid. For at sikre kontinuitet i forretningen var der behov for en erfaren profil, som kunne tage ansvar med det samme.

Vi har talt med Bronto Skylifts CEO, Lasse Orre, om valget af en interimløsning og samarbejdet med Nordic Interim.

Situationen: Akut behov for en erfaren leder

“CFO-stillingen blev ledig ret pludseligt, og vi havde brug for en person, der kunne sikre kontinuitet, indtil vi fik ansat en ny CFO. En rekrutteringsproces tager typisk flere måneder, så vi havde brug for en hurtig løsning,” fortæller Lasse Orre.

Det var første gang, virksomheden benyttede en interim manager. Da tiden var afgørende, var fokus på at finde en person, der kunne starte med det samme og tage ansvar uden et langt onboardingforløb.

“Vores vigtigste kriterier var først og fremmest tempo og det rette match til organisationen. Vi ledte ikke kun efter en kvalificeret profil, men efter en person, der forstod situationen og kunne fokusere på de rigtige prioriteter fra dag ét.”

Heikki Saarinen blev valgt som interim CFO og startede i rollen få uger efter beslutningen var truffet.

Hurtig impact og stærk tilstedeværelse

Heikki Saarinen gjorde hurtigt en forskel. Lasse Orre fortæller:

“Han tog hurtigt kontrol over organisationen ved straks at møde teamet, holde en-til-en-samtaler og skabe en åben dialog. Hans erfaring og kompetencer var tydelige fra første dag, og teamet fik hurtigt tillid til ham.”

Heikki Saarinen arbejdede primært fra Tampere, tæt på den daglige drift, og var en aktiv del af ledergruppen.

“Vi havde en daglig og meget direkte dialog. Heikki var engageret, fleksibel og fungerede som en fuldt integreret del af ledelsen gennem hele forløbet,” siger Lasse Orre.

Derudover bragte Heikki Saarinen også noget uventet, men meget værdsat med til organisationen – sin hund, som nærmest blev kontorets fælles maskot.

“Heikkis hund skabte god energi i hverdagen og var et sjovt indslag i en ellers intens periode,” fortæller Lasse Orre med et smil.

Sikrede kontinuitet – og mere til

Det primære formål med interimopgaven var at sikre stabil drift og kontinuitet i økonomifunktionen. Men opgaven skabte også yderligere værdi.

“Heikki kom med nye perspektiver og forbedrede flere af vores arbejdsgange i finance-funktionen. Han introducerede metoder og idéer, som stadig er en fast del af den måde, vi arbejder på i dag.”

Det blev også set som en stor fordel, at han ikke kom ind for at “redde en krise”, men for at understøtte forretningen med den rette erfaring og kapacitet.

En proces, der fungerede fra start til slut

Interimopgaven varede i sidste ende omkring 6–7 måneder, da rekrutteringen af den permanente CFO tog længere tid end forventet. Overdragelsen blev håndteret smidigt, og Heikki havde overlap med den nye CFO for at sikre effektiv onboarding og videnoverdragelse uden forstyrrelser i driften.

Under opgaven fungerede Heikki også som bestyrelsessekretær og havde ansvar for præsentation af finansiel rapportering, hvilket sikrede kontinuitet på CFO-niveau – også i bestyrelsesarbejdet.

Samarbejdet med Nordic Interim beskrives som professionelt og effektivt:

“Processen var hurtig og overskuelig. Vi blev præsenteret for få, men meget relevante kandidater, og beslutningen var nem at træffe. Nordic Interim forstod tydeligt vores behov.”

Dialogen fortsatte desuden gennem hele forløbet.

“De holdt løbende kontakt med os, og vi havde regelmæssige dialoger om, hvordan opgaven udviklede sig. Det skabte tryghed gennem hele processen,” tilføjer Lasse Orre.

Den største værdi

Baseret på Bronto Skylifts erfaring er interim management særligt relevant, når en nøglefunktion pludselig bliver ledig, en rekrutteringsproces tager tid, der hurtigt er behov for en erfaren leder, eller kontinuitet skal sikres uden risiko.

“Det var en meget positiv oplevelse for os. Interim management er en stærk løsning – især i situationer, hvor tid er en afgørende faktor.”

Ifølge Orre var den største værdi ved samarbejdet med Nordic Interim kombinationen af tempo og erfaring:

“Vi fik hurtigt adgang til en erfaren profil, som sikrede kontinuitet. Det var afgørende.”

Oplevelsen har også sat et tydeligt aftryk fremadrettet:

“Det bliver bestemt ikke sidste gang. Vi kan klart anbefale en interimløsning – det er en effektiv måde at løse midlertidige, men kritiske behov på,” afslutter Lasse Orre.