Af Anne Sabroe, Partner, Nordic Interim

Gennem de seneste år har jeg set en tydelig forandring i den måde, danske virksomheder ser på Interim Management.

Begrebet er ikke længere ukendt. De fleste bestyrelser, CEO’s og investorer ved, hvad Interim Management er. Det interessante spørgsmål i dag er derfor ikke længere, hvad det er – men hvornår det skal bruges for at skabe størst mulig forretningsmæssig værdi.

Det er en vigtig udvikling.

Samtidig tror jeg, at vi kun lige er begyndt at udnytte det fulde potentiale i Interim Management i Danmark.

Mange organisationer forbinder stadig Interim Managers med behovet for at dække en pludselig ledig position som følge af sygdom, barsel eller en opsigelse. De situationer vil altid eksistere, men de definerer ikke længere markedet.

I dag bruger de mest fremsynede organisationer Interim Management proaktivt – ikke reaktivt

De henter erfarne ledere ind for at accelerere transformationer, lede komplekse forandringer, styrke ledelsesteams, eksekvere vækststrategier, integrere opkøb, forberede virksomheder til salg eller skabe fremdrift i afgørende faser af virksomhedens udvikling.

Hos Nordic Interim oplever vi denne udvikling hver dag.

Vi arbejder tæt sammen med ejerledede virksomheder, internationale organisationer og et stigende antal kapitalfondsejede virksomheder, hvor tempo, eksekvering og værdiskabelse er afgørende. I disse organisationer er der sjældent tid til at vente seks måneder på den rette permanente leder. De har brug for en person, der kan træde ind med det samme, skabe fremdrift, reducere risiko og levere målbare resultater fra første dag.

Det er her, Interim Management skaber størst værdi.

I modsætning til traditionel konsulentrådgivning bliver Interim Managers en del af organisationen. De leder mennesker, træffer beslutninger, tager ansvar og står på mål for de resultater, de leverer. De er ikke kun til stede for at rådgive – de er der for at eksekvere.

Forretningslandskabet forandrer sig hurtigere end nogensinde.

Digital transformation, kunstig intelligens, forstyrrelser i forsyningskæderne, geopolitisk usikkerhed og stigende forventninger fra investorer stiller større krav til organisationers evne til at tilpasse sig hurtigt og sikkert. Konkurrencefordele handler i stigende grad ikke kun om at have den rette strategi, men om at have den ledelseskapacitet, der skal til for at føre den ud i livet.

Derfor er erfaring blevet så værdifuld.

En Interim Manager kommer med mere end specialistkompetencer. De bringer perspektiv, lederskab og den sikkerhed, der kommer af tidligere at have navigeret succesfuldt gennem lignende udfordringer. De skaber hurtigt troværdighed, samler organisationen om fælles mål og skaber værdi, der rækker langt ud over selve opgaven.

Ser jeg fremad, tror jeg, at det danske marked vil fortsætte med at modnes

De organisationer, der får størst værdi ud af Interim Management, vil ikke nødvendigvis være dem, der pludselig står med en ledig position. Det vil være dem, der ser interimledelse som en strategisk kapacitet – en mulighed for at reagere hurtigere, eksekvere bedre og gribe muligheder, som andre ganske enkelt ikke kan.

For mig er det fremtiden for Interim Management.

Ikke som en midlertidig erstatning.

Men som en strategisk ledelsesløsning, der giver virksomheder adgang til præcis den erfaring, de har brug for, netop når de har mest brug for den.

Hos Nordic Interim præger dette perspektiv alle vores dialoger med bestyrelser, virksomhedsejere og kapitalfondsinvestorer. Vores rolle er ikke blot at hjælpe organisationer med at udfylde et tomrum i ledelsen. Det er at hjælpe dem med at accelerere eksekveringen, reducere risiko og skabe varig forretningsmæssig værdi ved at matche dem med erfarne ledere, der kan gøre en forskel fra første dag.

#InterimManagement