Corteco, en hurtigt voksende koncern med speciale i renovering af bygningers ydre, stod over for en kritisk periode, da deres CFO forlod virksomheden. Mens de ventede på, at en ny fastansat CFO kunne tiltræde, havde de brug for en erfaren leder, der kunne sikre stabilitet og holde forretningen på sporet. Løsningen blev at engagere Patrik Viksten som interim CFO for koncernen. Vi har talt med Anders Johansson, Group CEO i Corteco, om interim-opgaven og samarbejdet med Nordic Interim.

Du har en solid baggrund i byggebranchen. Vil du fortælle om din rejse frem mod Corteco?

”Jeg har en lang baggrund inden for traditionelt byggeri med næsten 20 år hos Skanska, efterfulgt af NCC og derefter fem år hos Serneke. Det giver næsten 30 år i store svenske entreprenørfirmaer, så man kan godt sige, at jeg er en rigtig ‘Byggemand Bob’! Efter min tid hos Serneke følte jeg, at det var tid til at prøve noget nyt, og så opstod muligheden hos Corteco – det føltes helt rigtigt.”

Corteco er en relativt ung virksomhed med høje ambitioner. Kan du fortælle lidt mere?

”Det er korrekt. Corteco blev grundlagt i 2022 og er et private equity-støttet selskab med en klar ambition om at vokse gennem opkøb. Vi er vokset støt og består i dag af 17 specialiserede virksomheder i Sverige, Norge og Finland. Fælles for dem alle er, at de arbejder med renovering og vedligeholdelse af bygningers ydre – alt fra tage og facader til vinduer. Vores mål er at nå en omsætning på 4 milliarder SEK inden 2028, hvilket betyder, at vi næsten skal fordoble forretningen over de næste tre år. Det er et ambitiøst mål i en tid med økonomisk nedtur og global usikkerhed, men vi ser et enormt potentiale.”

Midt i denne vækstrejse havde I brug for en interim CFO. Hvad var situationen?

”Der var behov for en ændring i ledelsesteamet, hvilket betød, at vores daværende CFO forlod virksomheden. Vi handlede hurtigt og rekrutterede en ny CFO, men der var en periode på seks måneder, før vedkommende kunne starte. For at bygge bro over den periode og sikre kontinuitet stod det klart, at vi havde brug for en midlertidig løsning, og vi valgte at engagere Patrik Viksten.”

Hvad var det primære fokus i Patriks opgave?

”Det primære mål var at styre og sikre den daglige drift af CFO-funktionen. Dette omfattede alt fra håndtering af processer og udvikling af vores KPI’er til håndtering af risici i forbindelse med opkøb og onboarding af nye virksomheder i koncernen. Samtidig udnyttede vi fuldt ud Patriks viden og erfaring. I løbet af hans tid opstod flere nye idéer, og vi fik implementeret en række mindre forbedringer og nye rutiner, som har styrket vores måde at arbejde på.”

Hvordan fungerede det at få en Interim Manager ind i organisationen?

”Det virkede utrolig godt. Patrik blev integreret i organisationen uden problemer og blev hurtigt en del af teamet. Han håndterede overdragelsen til vores nye, faste CFO fremragende, og de arbejdede parallelt i en måned for at sikre en smidig overgang. Vi er meget tilfredse med hans indsats. Et tydeligt bevis på, hvor godt det fungerede, er, at Patrik nu er gået videre til en fast stilling som CFO hos Aterion, som også er en del af vores ejerkreds, Celero Capital. Han gjorde et fremragende stykke arbejde hos os.”

Hvordan oplevede du samarbejdet med Nordic Interim?

”Samarbejdet har været fremragende. Dialogen med Therese Liljedahl von Segebaden var både hurtig og professionel, og Nordic Interim er virkelig hurtige til at reagere. Therese hjalp os også med en praktikplads i Finland. Sammen med Nordic Interim fandt vi i Patrik en profil, der havde præcis den erfaring, vi søgte, omend fra en lidt anden niche. Det gjorde processen enkel, og det var let at beslutte, hvilken kandidat vi skulle gå videre med. I ramte plet.”

Baseret på din erfaring, hvornår giver det mening at engagere en midlertidig leder?

”Det er en fremragende løsning i tilfælde af en midlertidig vakance, præcis som i vores situation. Men det er også meget relevant, når en virksomhed vokser hurtigt og måske ikke har mulighed for at ansætte alle nødvendige ressourcer med det samme. Et andet scenarie er, når man skal drive specifikke projekter over en begrænset periode, for eksempel et større IT-projekt, hvor man har brug for en særlig specialistkompetence, som man ikke har behov for på fuld tid og permanent.”

Til sidst, hvad laver du, når du ikke driver Cortecos vækstrejse fremad?

”Så fokuserer jeg på et andet slags byggeprojekt – jeg er i gang med at bygge et nyt hus på landet!”