Åsa Falk er Group HSSE Director (sundhed, sikkerhed, sikring og miljø) hos Nynas, en rolle hun startede i som Executive Interim Manager. Nynas er en verdensførende leverandør af holdbare, højtydende specialprodukter, der beskytter og binder, smører, opløser, køler og isolerer med en omsætning i 2023 på 15.280 MSEK.

Kan du fortælle os om din opgave hos Nynas?

”Der havde været et hul i denne funktion i et år, og det havde ikke været prioriteret. De ønskede nu at vise vigtigheden af HSSE og løfte det op i organisationen, og vores CEO var meget engageret i arbejdet. Som Interim Manager lander du løbende og begynder at levere fra dag ét. Min interim-opgave er nu blevet til en permanent rolle med opgaven at analysere organisationen ved hjælp af konsulenter for at se, hvad vi gør godt, og hvad vi skal udvikle. Det indeholder en masse planlægning, og det er meget komplekst at implementere, men nu har vi resultaterne og kan begynde arbejdet. Min rolle inkluderer også at sætte planen for fremtiden, prioritere og sætte den kort- og langsigtede strategi. Sikkerhedsspørgsmålene inkluderer beskyttede objekter (brændstof), og alt fra sikkerhed på raffinaderierne til at forhindre overbelastning og stress på kontorerne. Hele virksomheden skal tænke på sundhed og sikkerhed. Det er let at glemme folk, der arbejder på kontoret, og fokusere på produktionen. Risikoen på produktionsstederne er meget vigtig, men det er ikke hele virksomheden.”

Du startede din karriere inden for skovindustrien, kan du fortælle os mere om din karriere?

”Jeg startede min karriere i skovindustrien hos Korsnäs (nu Billerud) som operatør, derefter tog jeg en pause og studerede på KTH (Kungliga Tekniska Högskolan i Stockholm), og derefter udviklede jeg mig inden for organisationen til produktion, produktionsudvikling, effektiviseringsforbedringer og produktionschef. Derefter skiftede jeg branche og gik til Mackmyra Whisky, hvor jeg udviklede produktionen fra prototype til fuld skala. Dette involverede at lede den daglige drift, ansættelse af personale og ledelse af produktionsteamet. Det er en hård periode, før du kan begynde at sælge dine produkter, da produktet skal lagres i mindst 3 år, før det kan mærkes som whisky og endnu længere for at blive et premiumprodukt.

I 2004 blev jeg ansat af Sandvik Materials Technology, aktiv inden for produktion af rør, stålstrimler og tråd. Jeg arbejdede med LEAN-produktion, forbedringer og medarbejderudvikling som intern konsulent. Jeg blev derefter udnævnt til produktionschef og fik ved en tilfældighed mulighed for at arbejde med arbejdsmiljø, som er meget vigtigt på et produktionssted. Som leder var jeg nødt til at vise, at det er muligt at arbejde med sikkerhed og arbejdsmiljø og vise de andre ledere, hvordan man gør dette til en del af den daglige drift. Under mine 10 år hos Sandvik var jeg involveret i 14 omorganiseringer! Jeg nød at have muligheden for at prøve nye roller, såsom teknisk chef og vedligeholdelseschef.

Efter et årti hos Sandvik havde jeg brug for en ny udfordring og vendte tilbage til Billerud Korsnäs i en rolle som produktionschef og senere Corporate OHS Manager (arbejdsmiljøchef) med ansvar for koncernens arbejdsmiljø. Sammen med mit team ledte jeg store ændringer inden for området, satte standarder, processer og strukturer.

I 2020 besluttede jeg at arbejde som Executive Interim Manager og fik min første opgave som Project Manager EHS (miljø, sundhed og sikkerhed) hos Coromatic i deres projekt som kritiske miljøoperatører på Microsofts datacentre under opførelse. Jeg dækkede EHS-området både i spørgsmål vedrørende arbejde på en byggeplads og forberedelse til drift. Opgaven varede næsten 2 år.

Næste længere opgave var hos Sandvik Coromant, hvor jeg ledede et forskningsteam, der havde brug for en erfaren leder. Teamet havde mistet kompetencer, manglede en leder og var i en tilstand af limbo. Her arbejdede jeg meget med teamudvikling og skabelsen af et fællesskab med sammenhængskraft. Da jeg forlod firmaet, var teamet velfungerende, engageret og motiveret, og det er meget givende at kunne gøre en forskel, rette op på det, der er ødelagt, og skabe forudsætninger for bæredygtige resultater.”

Hvorfor valgte Nynas at engagere en Executive Interim Manager?

”De havde brug for en hurtig løsning, da teamet akut havde brug for en leder, og der var uro i organisationen. Som interim kan du, baseret på din erfaring, begynde at levere resultater med det samme. Jeg er vant til at være i en situation med kaos og bare løse det stykke for stykke. Du behøver ikke en lang introduktion eller onboarding.”

Hvad gør du for at sikre en god balance mellem arbejde og fritid?

”Jeg elsker faktisk strategiske computerspil! Jeg spiller globalt med de samme personer, og man bliver venner. Min mand, som også er Interim Manager, og jeg nyder at tage til vores bjælkehus i Ramundberget, både om sommeren og om vinteren. Vores børn besøger os ofte der, og en af mine sønner arbejder som skilærer i sin fritid.

En anden interesse, jeg har, er at gå til rockkoncerter; nogle af mine yndlingsbands er Queen of the Stone Age, In Flames og Ghost. Der er mange rockfestivaler i området omkring Gävle, hvor vi bor.”

#HSSE #HealthSecuritySafetyEnvironment #SundhedSikkerhedSikringMiljø

Læs vores interviews med Åsas mand Patrik Falk her: