Jan Dekempe er en resultatorienteret Senior Finance Executive med omfattende international erfaring i ledelse af globale og regionale finansteams for top multinationale virksomheder inden for kemikalier, fremstilling og logistikbranchen. Han har stor erfaring i forandringsledelse og har ledet adskillige store omstrukturerings- og hurtigvækstprojekter. Han har for nylig forladt sin rolle som CFO / VP Logistics & Services hos A.P. Moller Maersk i Danmark, hvor han sikrede, at de rette teams, indstillinger og KPI’er var på plads for at muliggøre en hurtig vækst. Inden for tre år havde de øget forretningen med 250% med en exceptionel EBIT-margin.
Du har en imponerende baggrund som Senior Finance Executive, med omfattende erfaring i ledelse af globale og regionale finansteams for multinationale virksomheder på tværs af forskellige brancher. Kan du fortælle mere om din rejse og de projekter, du har været involveret i?
“Gennem min karriere har jeg stået i spidsen for adskillige forandringsledelsesinitiativer, ledet større omstruktureringer og styret hurtigvækstprojekter. Et bemærkelsesværdigt eksempel var, da jeg ledte et omstruktureringsinitiativ for et firma i USA, der stod på randen af konkurs, med et tab på 37 millioner dollars. På trods af betydelige udfordringer, herunder ineffektiviteter på tværs af fire forretningsområder og dårligt etablerede processer, lykkedes det os at vende virksomheden på et år, takket være strategiske indgreb og fokus på operationel ekscellens. Rollen startede som en midlertidig opgave anbefalet af managementkonsulentfirmaet Roland Berger, og allerede efter et år viste forretningen sorte tal og en positiv pengestrøm. Jeg blev derefter tilbudt at blive som deres regionale CFO for Amerika.”
Kan du uddybe nogle af de udfordringer, du stødte på under den omstruktureringsproces?
“En af de største udfordringer var at adressere ineffektiviteterne inden for virksomheden, især i dens logistikoperationer. I en lavmarginbranche som logistik er det afgørende, at processer kører effektivt for at sikre rentabilitet. Kontinuerlige forbedringer er nødvendige, og det er nødvendigt grundigt at undersøge årsagerne til problemerne og hvorfor der enten tabes eller ikke tjenes nok penge. Jeg foretog en analyse af de tre vigtigste forretningsområder for at fastlægge en strategi for hele operationen. Virksomheden var baseret i USA for alle operationer. Administrationen i det fælles servicecenter var i Costa Rica, men processer var ikke ordentligt etableret, og intet fungerede problemfrit. Jeg fløj derhen en gang om måneden for at træne personalet og implementere nye processer og strukturer og forbinde disse med afdelingerne i USA. Vores bank havde accepteret at yde kortfristet finansiering, men på grund af de dårlige processer stoppede pengeindsprøjtningerne. På kort sigt, for at forbedre likviditeten, måtte vi først rette processen og sælge nogle af de ejendomme, vi ejede for at fortsætte driften.”
I dit næste skridt ledede du omstruktureringen af FedEx i USA, kan du fortælle mere om det?
“Hos FedEx fokuserede vi på at identificere de grundlæggende årsager til økonomiske tab og implementere omkostningsoptimeringsforanstaltninger. Et væsentligt skridt var at flytte vores dyre fælles servicecenter fra Buffalo, NY til Budapest, hvilket betydeligt reducerede driftsomkostningerne, der kostede os en fjerdedel af hvad det gjorde før. Ved at afstemme vores bestræbelser med områder, der genererede de mest rentable salg, var vi i stand til at styre virksomheden i den rigtige retning og opnå positive resultater.”
Fremadrettet, hvad er dine planer og aspirationer?
“Ser jeg fremad, glæder jeg mig til muligheden for at tage nye midlertidige opgaver inden for omstrukturering, turnarounds og hurtigvækstprojekter i mellemstore og store virksomheder. Mine flersprogede evner (engelsk, tysk, hollandsk og fransk) og globale erfaring kunne være til hjælp for internationale virksomheder.
Endelig har du boet i forskellige lande gennem din karriere. Hvilket står mest ud for dig?
“Warszawa var vidunderlig, og på det tidspunkt var der et fremvoksende marked med konstant nye ting på færde og en stærk vækst i vores forretninger, som vi voksede fra 45 millioner dollars til 240 millioner dollars på tre år. Jeg mødte min kone i Warszawa, så det er et særligt sted for mig. Jeg nød også at bo i New York meget, det er en fascinerende by, der aldrig sover. Byens atmosfære er fantastisk, vejret er dejligt, og servicen er fremragende. Jeg boede i Brooklyn, Parkslope lige ved Prospect Park, som er en mindre version af Central Park med en sø og en zoo og som blev designet af den samme arkitekt. Det var et fantastisk sted at opfostre vores børn.”